传播分为“传”和“播”两个部分，企业投广告不叫传播，只能叫做播，播广告，能不能传，还得看你播的广告内容是不是设计好了能让大家去“传”。 这里有个特别关键的原理大家一定要明白，就是“传”是通过什么来进行的？ 是通过我们的嘴巴。它不是通过眼睛，也不是通过耳朵。我用眼睛看到一个事物，那只能是我一个人知道了这个信息，包括用耳朵听到一个信息也一样，我们知道一个信息之后，要传给另外一个人，它必须通
我们先来看看什么是口碑？先从字面上理解一下：口，就是口口相传的意思；碑，就是石碑，就是碑文。所以，口碑就是刻在石头上的碑文被口口相传的意思，这就是“口碑”这个词最原始的含义。 如果你还没有明白过来，那我再补充一下，口口相传的口是谁的口？当然是消费者的口，刻石碑上的碑文是什么文？就是企业为自己设计好的广告文！设计好的广告话语，让消费者口口相传，就是今天商品的口碑了。
哲仕讲超级购买理由，是帮助企业做品牌、营销、包装和传播上的超级创意设计，而任何一个企业，自己本身给到自己消费者的那个“尖头”也是这一切购买理由的前提基础。在产品和服务上给到客户额外惊喜，“无商不尖”，千古不变。
哲仕的定位是做专业、系统的品牌战略定位与设计服务商，永远不向其他利润伸手。即使广告代理和生产制作那部分业务看上去我们做了也是很合理的利润，但我们坚决不做！因为那不是哲仕要赚的钱，我把哲仕公司赚什么钱定位的非常明确：我们只赚咨询和设计服务费用。其他部分的利润，即使诱惑再大我们也不会伸手。
也经常有人在这个事情上说换位思考，决策者认为自己是站在了消费者的角度在看，实际上他换不过来。我们越是用审视的目光去判断方案，就越找不到给到消费者真正的印象的方案。
一直以来，在营销和设计行业盛行一个词——“创意”。企业找营销和设计服务商时也张口就是问有没有创意，有的营销公司甚至把“没有好创意，就去死吧！”当成自己的口号和从业目标。创意几乎成了所有营销和设计公司引以为傲的标签，后来人们干脆把这两个行业叫成了“创意行业”。
有战略的企业就和有人生规划的人一样，每一步都气定神闲，不急不躁，因为他们心里有底，有地图。清晰最终目的地，知道该怎么走，知道什么时候走，甚至连什么时候到达目的地心里都清清楚楚，所以，他们还急什么。
企业经营和人一样，不管任何一个行业，最终都是知识的竞争。在一个行业里面掌握更高的知识，就拥有更高的竞争力。如果一个企业能在自己的行业里面创造知识，它就已经具备了引领这个行业的基础，因为创造出新的知识，就意味着其是第一个掌握的，大家要想掌握就需要向其看齐、向其学习。这样，其就成了一个标准。这种知识标准认知的优势，在竞争中就会成为一种压倒性的巨大优势。同行都在按照其标准学习，其就是老大。
品牌就是给消费者惩罚自己的权力，权力越大，品牌越大。如果自己的承诺没有做到，有人指出来了，这时候做的是到处找理由为自己申辩，那就是火上浇油，没法让人原谅。很多品牌就是这样，不是出了问题就“死”了，而是出问题后自己自作聪明在公关上“作死”，不愿意承认，最后引起公愤而“死”了。三鹿就是一例。
不是所有行业和企业都需要将营销和广告放在第一位来抓。史玉柱曾经在讨论自己的两个企业经营时说：“对研发驱动型的企业来说，营销和广告就不是最重要的；但90%以上的行业企业，都是属于营销驱动型企业。”
