评判一次合作是否有价值、是否成功的标准，就是看它是否可以赢得客户第二次合作或者更长久的合作关系，如果它能让客户愿意为你去引荐新的客户，那便是一次“最成功的合作”的其中一种标志。
企业看成功案例去评估一家营销咨询与设计公司的能力，先不说每个企业的情况不一样，即使情况一样，之前的企业案例成功了，跟现在他们能不能做好你的工作有什么关系？说不定操作的团队都换了，原来的成功，和未来的成功没有直接关系，唯一有关系的，是我们现在对具体项目的理解和思路。
干任何事情，都会涉及一个战略重心的问题，有重心就有资源分配问题，企业经营更是如此。在什么环节投入多少资源？布置多少人力财力？都要计划好，要把关键的资源和人力、时间布置到关键的点上。其实这个道理也很简单，大部分人都懂，但是实际操作起来不同的人就有不同的做法，为什么呢？就因为那个“关键的点”在不同的人眼里不一样。
做营销与设计这个工作，我一直是尊重“运气”这个东西的。因为这个工作不仅是客户对我们有很高的期望，作为乙方，虽然我们不能像客户选服务商一样去选客户，但其实我们对客户一样存在期望。营销与设计公司要能为客户提供优秀的创意，同时也需要企业客户有善于决断的能力。决定不了，再好的创意也是等于零。
你觉得一个企业什么样的状态是最厉害的？我说：“是近悦远来。”哲仕最大的目标就是要做成这样一家公司！这是孔子在2500年前给出的答案。《论语·子路》“叶公问政。子曰：‘近者说（悦），远者来。’”，叶公问怎样治理政事，孔子当时说：“让国内的人喜悦，让国外的人来投奔。”
设计师要考虑的不是判断设计方案本身适合不适合，而是要判断方案放到企业的全方面应用后的结果适不适合，甚至站到使用3年、30年后的角度去判断还适合不适合。
真心诚意，没有私心地对待每一位客户，这其中还包括合作伙伴、服务商、员工等都一样，让该留的留下，让想走的赶紧走，形成和确立自己的服务原则和价值观。公司和个人都一样，这是走在正道上成长的前提和基础。 就如哲仕公司的核心价值观：正心，诚意，直道事君！坚持给客户需要的，而不是他想要的。企业怕的不是失去客户，而是失去自己的原则和魅力。能成为哲仕客户的企业，也都是认同这个价值观的企业。
你很多时候会听到朋友或客户跟你说“灵活变通”一下，听上去好像如果你不特殊破例去按照他的要求进行就成了一个不会变通的人一样。在我看来，“灵活变通”这四个字就是一剂毒药，特别是对中小企业来说，很多企业的战略和价值观就是毁在这四个字上。
哲仕“同行”后就已经能清楚哲仕给自己带来的价值了，在这个基础上接受下一阶段标准服务费用与进一步长期合作，一点冲突都没有。假如客户在第一阶段后选择终止合作不再续约，也只有一种原因，因为我们没提供价值，而不会是因为后续回归正常服务费用。
无论你在哪个行业，无论你提供任何一种产品或者服务，有一件事你都必须非常明确：应当给你的顾客提供一个选择你而非你的同行的超级购买理由，否则，你将一定在拼价格战的煎熬中“死”去。 为什么说购买理由是产品的第一战略？因为任何一个产品存在的意义，就在于消费者为什么要选择它，选择购买它的理由是什么，没有购买理由的产品就没有意义。所以，购买理由就是一个产品的原形和生命，从一开始它就决定着产品能不能存在于
