广告话语，又分为：企业文化、品牌战略、产品命名、广告语多个部分。每一个部分都可以是一套完整的话语体系。 基于广告即管理的目的，想要广告语对人们产生更有效的管理效果，企业的广告语要么用陈述句给结论，要么用行动句下指令！ 为什么呢？因为给结论是直接帮助对方判断，广告与行动之间，跟结论的对错无关，跟你能否获得一个结论有关；下指令就更简单，跳过结论，直接行动，直接告诉对方应该怎样去做。
创意时差，是哲仕在内部做创意讨论时经常强调的一个词，也是我们自己创造的一个词语。 这个词是什么意思呢？就是我们做任何广告和设计创意的时候，都要考虑一个广告受众理解上的时差问题。因为广告给消费者的时间通常就是1至2秒钟，再好的创意，前提是要做到消费者在看到你的1至2秒内就能直接的接收到你的指令信号。
哲仕认为，没有最好的战略，只有最适合你的战略，同仁堂儿童药品类要明确战略目标，就需要找到症结所在，为此，哲仕工作组在与北京同仁堂儿药品类负责工作组的同事深入沟通的基础上，对儿童药市场进行了大量的调研工作，并从中找出了北京同仁堂儿药品类目前所面临的最大问题：市场认知度几乎为零。 北京同仁堂品牌虽然作为一个医药行业的著名老字号品牌，但普通消费者对北京同仁堂的品牌印象，就是中药。从这一点来看，也刚
不要响应竞争对手，不要掉进对手的议程设置陷阱，不管你认为他讲的再不对，也不要去响应他！我之所以要专门将这作为一个题目来强调，是因为我们大部分企业，都存在被竞争对手调动的情况，看着很多企业都是睁着眼睛往对手给自己挖的坑里跳。
美国著名传播学家麦克斯威尔·麦克姆斯在大众传播学里面提出过一个理论叫“议程设置”理论。他发现：新闻往往不能决定人们对某一事件或意见的具体看法，但可以通过提供给信息和安排相关的议题来有效地左右人们关注哪些事实和意见及他们谈论的先后顺序。新闻可能无法影响人们怎么想，却可以影响人们去想什么。 放在广告领域，这个理论也同样有效，广告从来就不直接改变消费者的看法，更不企图直接说服消费者，而是通过选择设
品牌获得消费者信任的途径有下面几种： 1、 承诺，承诺是品牌的本质！可以说没有承诺就称不上品牌。敢承诺，就是承诺的第一步。“不甜不要钱”、“7天无理由退换货”，都是承诺，品牌的承诺，是获取消费者信任的第一条。 2、 见证，见证就是不仅有承诺，而且要把自己兑现的承诺再次放出来让大家看到，让消费者见证说到做到的承诺。例如成功案例、例如以往的成绩和故事。 3、 信任状，其实前面一二点都
现在我们先不急着判断这些答案，在回答品牌是什么之前，我又要和大家先来讲一讲另外一个问题，那就是品牌的目的是什么？ 这也是哲仕公司讨论问题一向的方法，就是始终保持目的思维，干任何事情都必须先问自己一句“我们做这项工作的最终目的是为了什么？”，以终为始！就是为了不走弯路，直接站到正确答案的路线上去下功夫，这个道理不用多说，大家想想穿越迷宫的游戏就懂了，找到正确路线最快的方法就是倒过来，从最终出口
那种经常不管什么工作，到自己手上，都做得显得非常忙的人，要么就是不会做，要么就是有拖延症。说到拖延症，大家以为有拖延症的人，就是该做的事情拖着放着不及时做，那样的人一般都应该比较闲了。其实不是，有拖延症的人一般看上去都不闲，甚至他总是认为他自己很忙，比别人都忙。 因为拖延症是一种心理习惯，就是总把该做的事情放着不做，而一直在去想自己还有其他什么事情可以做，所以没事情的时候他也搞得自己好像很忙
创意是推导出来的，不是从灵感迸发出来的。 所以在哲仕，我们给客户的提案原则上是只提供一个方案，因为正确的答案就只有一个。我们的这个方案是通过一整套系统行动的方法论得出来，我经常说我们的创意是通过算法算出来的，不是碰撞出来的。 就像1+1=2一样，它的答案就是2，你要说觉得2不太好，咱们觉得用3会不会更好，那就不是靠算法了，是靠运气。 推导出来的创意，每一步都有明确的原则和标准，每
优秀的设计，首先是有用，然后是好用！有用是它能解决问题，好用是它不仅能解决问题，而且能最简单低成本的去帮助我们解决。 真正优秀的设计每一个元素和动作都有明确的动机，看似毫无创意，却又是机关算尽，所以真正的设计师，每一个动作都是在思考解决问题，而不是在考虑美或者不美，只有那些没有真正的解决方案的设计师，才会围绕美作为设计创意的首要任务来进行，用多余的动作和表面的雕琢技艺去掩饰自己设计方案对解决
