哲仕的超级购买理由方法，不是一套帮助企业卖产品的方法，更准确地说它是一套帮助消费者快速购买产品的方法。因为哲仕方法里的一切创意原理，都不是站在卖的角度，而是围绕买的角度，一切创意都是在围绕如何帮助消费者购买而进行。
必须理解开发产品就是开发购买理由，理解产品只是购买理由的载体，消费者为之买单的，永远不是产品本身，而是购买理由。没有基于购买理由去开发出来的产品，在一定意义上来说，从一开始就没有生命，没有存在于市场的意义。
您现在看到的这一本《第一级火箭》，是我系统性总结出版哲仕营销方法的第二本书，距离出版《超级购买理由》近三年时光，这三年里，我们的事业有进步，我们的思想也有进步，除了在营销方法上的更深入理解外，我们对成长型企业的经营、战略也有更多新的体会。 书名“第一级火箭”，就是推动企业从地面起飞的那级火箭！特别是对于我们正计划进入发展阶段的成长型企业来说，您一定需要这本《第一级火箭》，我希望这本书能有机会
广告费用能真正做到只浪费一半的企业，少之又少。因为在我所见的现实中，我敢说90%以上的企业，他们每年的广告预算，至少有70%以上是在打水漂。我说的这话一点也没夸张。因为我见到的大部分企业和产品广告设计，都没有提供一个明确的购买理由，而更多的都是在自说自话，你支付的巨额广告预算，消费者根本不买单。
我把购买理由定义成是一种行为指令，它就像一个开关，是让消费者行动购买的开关。既然是控制消费者的开关，那消费者的购买动机又分为理性和感性两种状态，所以购买理由（购买指令）也分为理性和感性两种。
强调消费者会怎样行动，不是靠调研出来的，更不是靠那种通过问卷式的收集信息去收集和分析出来的，而是回到人们的常识，答案就在常识里。只是太多企业希望看到一些更新的概念，希望看到一些具体的数据，哪怕那些数据是被一个错误的问题得出来的，毫无意义。消费者不是骗人，只是，回答一个问题和真正地做一次选择，真的是两回事。
我们很多企业里面很多人的工作方法都是在绕这弯路，尽管有的人在自己工作上干了很多年了，甚至累积了一套自己的经验和心得，但是那可能他一直在用的那个方法确实就是常年在绕着大弯路，这听上去会让大部分人都难以接受，就像我走了数年的路线，滴滴司机告诉我每次我多绕了5公里一样，我刚开始因为不愿意相信自己常年在绕弯路这个事实，甚至怀疑出租司机为了证明自己没绕路故意骗我的，但它却是事实。
哲仕提供的创意，大部分我们客户自己都懂都会！”但就是在没有与我们合作之前，客户就一直没有那样去做，直到与哲仕合作，哲仕去帮助客户做出来。客户觉得：这个创意我也知道啊！这正是哲仕的价值。
俗话说“树挪死，人挪活”，但这句话放在今天干事业和做工作上面，已经不合适了。今天的树挪不会死，我们现在看到的哪条街道、哪个园区的树不是挪来的？每一棵都是挪来的，挪动的树比原来长得还更好。人挪也未必活。那些平时一直在不同企业或者行业跳来跳去的人，到头真正成功的有多少？只要稍微留意一下就会发现，没有一个真正成功的企业或者个人不是在一个地方深刨一个坑，注入十年功。
